Liderança não é um dom, mas uma função que pode ser aprendida. Para ter sucesso, um líder precisa conhecer-se muito bem, além de aprender igualmente bem a entender os outros: como agem e reagem, o que sabem, do que gostam, o que querem e por que querem.

Algumas pessoas podem ter isso como característica pessoal inata, enquanto outras, sem esse dom natural, precisarão desenvolver tais habilidades e competências.

Este livro apresenta um novo modelo de liderança, a liderança positiva. Tendo por base e apoio os conceitos da nova psicologia positiva, a liderança positiva mostra que, para conseguir liderar “trabalhadores do conhecimento” e obter resultados excepcionais, os líderes devem aprender a criar um ambiente extremamente positivo no trabalho.

Eles devem aproveitar os pontos fortes de cada um, em vez de simplesmente se concentrar nos pontos fracos; promover emoções positivas, como compaixão, otimismo, gratidão e perdão; e incentivar as relações de apoio mútuo em todos os níveis da organização, ajudando a criar um senso profundo de significado e propósito no trabalho.

A liderança positiva mostra como ir além do sucesso e alcançar eficácia extraordinária, resultados espetaculares e desempenho muito acima do normal.